Truyện cười Nguyễn Ngọc Ngạn

Làm việc căng thẳng nghe chú Nguyễn Ngọc Ngạn kể chuyện cười giảm stress nào. Chuyện cười đơn giản bình dân, cách kể hóm hỉnh đơn giản là vậy thôi

Cười không té ghế thôi đó chứ

KPI for employee

1. I know what is expected of me at work.
2. I have the materials and equipment I need to do my work right.
3. At work, I have the opportunity to do what I do best every day.
4. In the last seven days, I have received recognition or praise for doing good work.
5. My supervisor, or someone at work, seems to care about me as a person.
6. There is someone at work who encourages my development.
7. At work, my opinions seem to count.
8. The mission or purpose of my organization makes me feel my job is important.
9. My associates or fellow employees are committed to doing quality work.
10. I have a best friend at work.
11. In the last six months, someone at work has talked to me about my progress.
12. This last year, I have had opportunities at work to learn and grow

Phân loại chiết khấu

Một thiên tình sử Vỏ Tất Thiên, một cuốn tiểu thuyết chương hồi Tam Quốc Diễn Nghĩa, một tập thơ dài như Kim Vân Kiều Truyện... khi nói về muôn hình vạn thể của chiết khấu. Bằng nhiều cách khác nhau, các nhà quản trị đưa ra nhiều kiểu quản trị khác nhau để đi đến nhiều mục đích khác nhau.

Khi tôi còn đi ngồi trên cái ghế nhà trường ngày ngày làm cái định khoản chết tiệt (Nợ Nợ - Có Có) thì bị sai hoài cái vụ án chiết khấu thương mại, và cái chiết khấu thanh toán nó lộn xộn tùm lum, làm thương mại một tí là nó ra "thương ngoại" luôn.

Rồi khi đi đến cái lớp học khác thì cái ông thầy gì râu dài thườn thượt nói cái lý thuyết gì gì đó nghe "hiểu chết liền" luôn. Haizzzz, thật là sợ hãi quá đi thôi khi nói đến kinh doanh thì em đành chịu.

Qua nhiều nguồn khác nhau, cũng xin note lại mà nhớ, chứ hok lại tùm lum ra bị má la hoài.

Giá bán sản phẩm

Một vấn đề quyết định thành công cho doanh nghiệp là có một giá bán ưng ý, giá bán này được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau. Giá thấp không phải là hay ho (có thể làm cho doanh nghiệp lổ, ảnh hưởng định giá sản phẩm) giá cao cũng chẳng tốt (mang lại phản cảm nếu hok đúng chất lượng) làm giảm lượng tiêu thụ, vấn đề khoogn nhà sản xuất nào mong muốn.

Các nhà sản xuất, nhà phân phối là những nhà quan tâm với việc định giá này rất nhiều, các định giá này ảnh hưởng đến lợi nhuận biên cho doanh nghiệp. Lợi nhuận biên này sẽ được tính từ nhiều nguồn khác nhau trong quá trình bán sản phẩm ra thị trường qua nhiều trung gian, nhiều đối tượng giảm trừ giá khác nhau.

Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán được trình bày từ hình ảnh bên dưới để dễ dàng ghi nhớ

- Product cost: chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung, chi phí nguyên vật liệu, các loại chi phí cấu thành nên sản phẩm được sản xuất.

- Margin: cái này thường là cái khó cho các nhà sản xuất đây, các nhà sản xuất sẽ cân bằng lợi nhuận này. Các lợi nhuận này là chênh lệch cơ bản giửa giá bán và giá vốn sản xuất đây.

- Discount: chiết khấu cái này chắc là hok cần phải nói rồi, nhớ rồi

- List Price: giá bán ước tính trước khi chiết khấu, nó thường được tính từ chi phi sản xuất và lợi nhuận biên của sản phẩm

List price = Product cost + idea margin (1)

- Effective selling price: giá bán sau khi chiết khấu nè. Một số mem còn gọi cái này là giá net (net price)

Effective selling price = list price - discount (2)

Vấn đề là cái chiết khấu thì nó không nằm trong các nguyên vật liệu mà là nằm trong cái sản phẩm hoàn thành, nên em có thể viết lại thế này.

Từ (1) và (2) ta có thể viết lại thế này.

Effective selling price = product cost + (idea margin - discount)

Như vậy, việc hình thành giá bán của sản phẩm tương tác với chiết khấu của doanh nghiệp, phải xác định rằng chiết khấu không nằm trong giá thành mà nằm trong cái lợi nhuận biên. Các chi phí sản xuất đã được đưa lên thành một hằng số (việc biến đổi này em xin không note lại chổ này). Nên tác động của giá bán - chiết khấu là một bài toán mà nó sẽ trở nên hay hơn, trở nên sexy hơn, trở nên hiếp dẫn hơn khi có nhiều đối tượng tham gia vào nữa nhuể. Việc liên đới của 3 nhà chính: sản xuất, nhà phân phối sĩ, nhà phân phối lẻ. Sẽ làm cho giá bán trở nên phức tạp đến dường nào nhuể.

Đôi dòng về giải pháp QAD

QAD là một giải pháp được phát triển từ những năm 1979 ở nước Mỹ nhà quê xa xôi, với mục tiêu là dành cho các công ty sản xuất.

Giải pháp QAD cung cấp cho các doanh nghiệp sản xuất với quy mô toàn cầu, các doanh nghiệp sản xuất đa quốc gia cần sự hổ trợ của hệ thống đồng nhất và ổn định, để mang lại sự canh tranh cho doanh nghiệp. Đến thời điểm này QAD đã có hàng ngàn nhà sản xuất là khách hàng, với hơn 95 quốc gia trên toàn cầu.

Giải pháp của QAD khá mở cho doanh nghiệp, giúp cho các doanh nghiệp dể dàng tích hợp và phát triển theo yêu cầu đặc thù. QAD ngày càng phát triển hướng đến một phần mềm giao diện thân thiện với người dùng, cách vận hành cũng khoa học để hướng tới một sản phẩm hoàn hảo. Hiện tại, QAD có hơn 1500 nhân viên trải nghiệm cho sản phẩm.

Không giống như phần lớn các nhà sản xuất phần mềm toàn cầu, QAD tập trung vào phát triển các sản phẩm chuyên sâu cho các ngành sản xuất mủi nhọn. Không dàn trải cho tất cả các nền công nghiệp để rồi không chuyên sâu vào giải pháp của nhà phát triển đưa ra.

Với hơn 34 năm kinh nghiệm trong ngành phần mềm dành cho các doanh nghiệp sản xuất, đúng là có một bề dày phát triển thật sâu sắc.

QAD - giải pháp tổng thể cho các ngành công nghiệp

QAD một giải pháp ERP tổng thể cho các ngành công nghiệp sản xuất.

• Food and Beverage
• Life Sciences
• Industrial Goods
• Automotive
• Customer goods
• Life Sciences - Medical device
• High Tech Industrial
• Configured Products

Topic 3: talking about your job.

Chủ đề lần này là nói về công việc của bản thân, các bạn bàn tán thật là sôi nổi quá đi, chịu không nổi.

QAD giải pháp tổng thể cho quản trị sản xuất - phân phối - tài chính

Một giải pháp tổng thể rộng lớn cho các doanh nghiệp

- Quản trị sản xuất
- Quản trị phân phối
- Quản trị tài chính
- Quản trị mối quan hệ khách hàng
- Quản trị tài sản
- ...

Blackberry Jam Asia 2013

sự kiện blackberry cho toàn cầu, cần lắm các sản phẩm như thế này, nhưng blackberry không còn là một anh hào thuở nào nữa rồi, mong sẽ lấy lại một thời để nhớ. Em rất thích cái anh này nhưng mà sao thấy ảnh dần mất hình tượng rồi....

Blog

Nơi dùng để chia sẻ các thông tin, kinh nghiệm của bản thân. Tất cả các thông tin các bạn có thể vào phản hồi, phản biện. Tôn rất sẳn lòng cho các góp ý của các bạn, vì có thể sai, tôn chí là chia sẻ, nếu các bạn thấy hợp lý thì có thể tiếp nhận, nếu thấy sai thì có thể phản hồi.

Trong blog có sử dụng các tư liệu của đồng nghiệp, Tôn sẽ ghi nhận đầy đủ nguồn. Cám ơn các chia sẻ của tất cả.