PandoMonthly: Fireside Chat With Elon Musk

PandoMonthly: Fireside Chat With Elon Musk

CRM + Yammer Light a Fire Under Your Business

Argentis (Apparel, Footwear, Jewelry) Allocation

16 yếu tố khác biệt của người thành công bất kỳ ai cũng có thể áp dụng

Sau 12 năm phân tích hơn 12.000 người, cả các doanh nhân thành công và những người bình thường, Hill phát hiện ra 16 yếu tố khác biệt của người thành công và bất kỳ ai cũng có thể áp dụng cho mình.

Khi nhà báo trẻ Napoleon Hill thực hiện phỏng vấn nhà công nghiệp Andrew Carnegie vào năm 1908, Carnegie Hill thích Hill đến nỗi ông quyết định sẽ chia sẻ tất cả các chiến lược của mình, điều đã biến Hill từ một người nhập cư không một xu dính túi vào người đàn ông giàu nhất thế giới.

Từ thời điểm đó, Hill quyết định dành riêng sự nghiệp của mình để tìm hiểu đạo đức làm việc của những nhân vật rất thành công như Thomas Edison và Henry Ford, thu thập chúng thành triết lý của riêng mình và sau đó gói gọn nó vào những bài báo, sách, và bài giảng cho những người bình thường muốn đạt được nhiều thành công hơn trong cuộc sống. Năm 1937 ông xuất bản cuốn “Think and Grow rich” (Tạm dịch: Suy nghĩ và nuôi dưỡng sự giàu có) là một trong những cuốn sách bán chạy nhất mọi thời đại. 

Trước khi ông bắt đầu viết sách, Hill vận hành hai tạp chí với những bài báo cung cấp nền tảng cho các tác phẩm nổi tiếng nhất của ông. Tháng 4 năm 1921 Hill có bài viết với nhan đề "The Magic Ladder to Success" trên tạp chí của mình dựa trên một bài phát biểu ông đã phát biểu trong chuyến đi quanh nước Mỹ. Sau 12 năm phân tích hơn 12.000 người, cả các doanh nhân thành công và những người bình thường, Hill phát hiện ra 16 yếu tố khác biệt của người thành công và bất kỳ ai cũng có thể áp dụng cho mình.

1. Họ có mục tiêu cuộc sống rõ ràng

Hill ví von rằng việc có mục tiêu không rõ ràng để thành công sẽ trở thành một con tàu không bánh lái. "Hãy ghi nhớ rằng cả hai thứ: mục tiêu rõ ràng và kế hoạch của bạn để đạt thành công có thể điều chỉnh hình thức qua thời gian... Điều quan trọng cho bạn thực hiện bây giờ là tìm hiểu tầm quan trọng của chuyện làm việc luôn luôn có một mục tiêu, quan điểm rõ ràng, và luôn luôn đi kèm với một kế hoạch rõ ràng, "Hill viết. 

2. Họ tự tin

Để có khả năng thiết lập mục tiêu đầy tham vọng, bạn cần phải tin rằng bạn có thể làm theo các kế hoạch nhằm đạt được chúng. Và khi bạn tin vào chính mình, những người khác có xu hướng tin vào bạn hơn. 

3. Họ là người khởi xướng

Cách duy nhất để vươn lên trên hệ thống phân cấp của công ty hoặc phát triển kinh doanh của riêng bạn là để tìm kiếm những thứ khác để lĩnh hội, đạt được một khi bạn đã hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên của mình. 

4. Họ giàu trí tưởng tượng

Thiếu động lực khởi xướng và sức mạnh sáng tạo của trí tưởng tượng là "lý do chính lý giả tại sao 95% số người trưởng thành trên thế giới không có mục đích rõ ràng trong cuộc sống. Đó cũng là lý do tại sao nhóm 95% này tạo ra những con người tuột phía sau trong cuộc sống ", Hill cho biết. 

5. Họ chủ động

Bạn có thể kiếm được nhiều bằng cấp của các trường đại học ưu tú và đã đọc cuốn sách quan trọng nhất trong lịch sử, nhưng không điều gì là có nghĩa nếu bạn không biến kiến thức thành hành động. 

6. Họ nhiệt tình

Hãy làm những gì bạn yêu thích, Hill cho biết, hoặc nếu không bạn sẽ thiếu năng lượng để trở nên thực sự thành công. 

7. Họ tập luyện sự kiểm soát

Hill cho biết ông không bắt đầu trở nên thành công cho đến khi ông nhận ra rằng ông đang làm việc chống lại chính mình bất cứ khi nào trở nên tức giận hay kiêu ngạo. "Không có người bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời của những người khác cho đến khi anh ta lần đầu học hỏi để dẫn chính mình, thông qua việc tự kiểm soát", ông viết. 

8. Họ đi xa hơn những yêu cầu của họ

Những người thành công nhất có thành tích tốt hơn đối thủ cạnh tranh của họ, và khi họ vươn mình lên vị trí đứng đầu, họ lại cạnh tranh với chính mình. 

9. Họ cực kỳ đáng yêu

Khi bạn đã có uy tín và nuôi dưỡng các mối quan hệ với người khác, bạn xây dựng một mạng lưới những người sẵn sàng giúp đỡ bạn mà không cần bất kỳ yêu cầu nào của bạn. 

10. Họ biết cách tách sự thật khỏi sự thiên vị

Do những hành động của họ có hậu quả tới những người khác, các nhà lãnh đạo hiểu rằng họ không thể chỉ đón nhận những gì họ nghe thấy hay đọc được tại giá trị bề mặt, và tìm hiểu làm thế nào để bóc tách được ra sự thật từ thế giới quan của người khác. 

11. Họ tập trung

Những người thành công có thể tập trung năng lượng và kỹ năng hướng tới những mục tiêu cụ thể cmà không bị phân tâm bởi những vấn đề không liên quan. 

12. Họ kiên trì

Những người này có thể đạt được thành công từ việc không bị dừng lại bởi những thách thức không ngừng nghỉ và thất bại không thể tránh khỏi được trong con đường của họ. Họ kiên trì để đạt được mục tiêu của mình. 

13. Họ là không nản lòng 

"Khi bạn bắt đầu nhận ra rằng thất bại là một phần cần thiết của việc giáo dục của một người, bạn sẽ không còn nhìn nó với nỗi sợ hãi và lo lắng. Điều đầu tiên bạn hiểu rằng, sẽ không có thất bại nhiều hơn nữa!" Hill viết. "Không có người nào hồi sinh từ cú đánh trực tiếp của sự thất bại mà không trở nên mạnh mẽ hơn và không ngoai hơn ở một khía cạnh nào đó.”

14. Họ sống thân ái 

Trong cuốn "Think and Grow Rich", Hill viết rằng không phải là một trùng hợp ngẫu nhiên mà lịch sử được phủ đầy với những bạo chúa và độc tài bị lật đổ. Các nhà lãnh đạo thành công nhất làm việc với sự hài hòa với đội ngũ của mình, chứ không phải cai trị họ. 

15. Họ làm việc chăm chỉ

Hill cho rằng điều này nghe có vẻ đơn giản, nhưng điều quan trọng là phải nhớ rằng ngay cả khi bạn đạt được mục tiêu lớn nhất của mình, bạn cần phải tiếp tục thúc đẩy chính mình hoặc có nguy cơ mất tất cả mọi thứ bạn đạt được.

16. Họ là đồng cảm

Một trong triết lý yêu thích của Hill là quy tắc vàng (The Golden Rule), trong đó nêu: "Hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử." Ông sử dụng nó như là nấc thang cuối cùng của chiếc thang dẫn đến thành công thực sự. 

Quy tắc vàng hoạt động như một rào cản đối với tất cả các xu hướng của con người trong việc sử dụng tính phá hoại của quyền lực đến từ sự phát triển những phẩm chất khác được nêu trong chiếc thang thành công này. Nó là thứ điều dẫn dắt con người tới sự thông minh, sử dụng một cách có xây dựng với những phẩm chất của đã được phát triển từ những nấc thang trước đó trên chiếc thang dẫn tới sự thành công.

(Thao Nguyen - Infornet)

What is ERP?

ERP là gì? một mô tả chi tiết cho các bạn trong video này nhe

Song Đô

Cuộc so tài của 2 Ronaldo

Thiết lập Lot-for-lot

Đối với một số doanh nghiệp sản xuất ra các sản phẩm có giá trị cao, họ sẽ không sản xuất hàng loạt tồn kho rồi đợi bán được, mà họ sẽ dùng phương thức sản xuất theo đơn đặt hàng. Các nhà sản xuất động cơ, các nhà sản xuất thân xe...

Hiểu một cách nôn na của việc sản xuất theo đơn hàng cho đơn giản, thông qua hình minh họa bên dưới.

Big data

Quá nhiều tài liệu quá nhiều thông tin, một trào lưu của giới công nghệ. Ghi chép lại vài dòng để làm tư liệu cho bản thân về cái Big Data.

Phantom

Trong doanh nghiệp của bạn việc sản xuất ra các semi-product để làm trung gian cho một sản phẩm ở công đoạn cuối là điều rất cần thiết. Tuy nhiên, làm thế nào để quản lý các semi này mà không ảnh hưởng với việc tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.

Vì sản phẩm này là do tự doanh nghiệp sản xuất nên không tạo ra nhu cầu nguyên vật liệu nữa, mà cái semi này sẽ tạo ra các nhu cầu nguyên vật liệu tạo ra chính nó.

5 phẩm chất của một CEO thành công

Nếu những quản lý dưới quyền bạn đều trẻ, thông minh, chăm chỉ, tích cực với công việc và giao tiếp tốt thì bạn sẽ chọn ai để tiếp quản vai trò lãnh đạo công ty?

Adam Bryant, phụ trách mục “Góc văn phòng” của tờ New York Times, có thể cho các chủ doanh nghiệp nhiều gợi ý từ kết quả phỏng vấn hơn 70 lãnh đạo, Tổng Giám đốc (CEO) các công ty lớn do ông thực hiện. Adam Bryant đã phát hiện ra 5 phẩm chất quan trọng tạo nên một nhà lãnh đạo thành công.



1. Biết đặt câu hỏi

Các CEO thành công thường tự trang bị cho mình một công cụ mạnh mẽ và đắc lực trong quản lý: kỹ năng đặt câu hỏi. Andrew Cosslett, CEO của Tập đoàn khách sạn InterContinental, chia sẻ: “Dù công việc của một CEO là đưa ra lời giải cho mọi vấn đề trong công ty, nhưng không phải lúc nào tôi cũng có sẵn câu trả lời. Tuy nhiên, tôi lại có thể đưa công ty đi lên bằng sức mạnh tổng hợp của mỗi thành viên chỉ nhờ đặt đúng câu hỏi cho nhân viên và để họ tự phát huy khả năng giải quyết vấn đề. Những bước tiến vĩ đại thường xuất phát từ những câu hỏi đơn giản, như những đứa trẻ 5 tuổi thường hỏi nhau: Tại sao bạn làm theo cách này?, Tại sao theo cách này thì thành công? và Có cách nào tốt hơn không?”

Safety stock - tồn kho an toàn

Ở một môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh thì đẩy các nhà quản trị phải tính toán các con số một cách chính xác. Mức tồn kho an toàn là một thiết lập rất quan trọng cho doanh nghiệp, sự ảnh hưởng từ

- Sự thay đổi liên tục từ nhu cầu của khách hàng

- Mức độ tin cậy của nhà cung cấp

- Khả năng cung ứng vận chuyển của hệ thống

ATP - Available to promise

"Lời hứa chẳng mất tiền mua, lựa ngày mà hứa cho vừa lòng nhau."

ATP - Available to promise: nghĩa nôn na bình dân học vụ, là một tính năng quản trị của việc quản trị kho sản xuất. Tính năng này dùng để tính toán ngày chính xác lượng hàng trong kho để có thể hứa với khách hàng là tôi có thể giao hàng vào đúng ngày tôi đã hứa.

Item - ABC Class analysis

ABC Class một hoạt động phân tích mức độ ảnh hưởng của sản phẩm đến tình hình kinh doanh trong doanh nghiệp. Xem xét sản phẩm nào có mức độ ảnh hưởng lớn đến doanh thu/ lợi nhuận (tùy theo góc nhìn phân tích của nhà quản trị)

Các năng khiếu của người lãnh đạo

Đã là nhà lãnh đạo thì họ có nhiều năng khiếu mà làm người khác ao ước, đây là các khiếu điển hình của một nhà lãnh đạo

Đối mặt với thử thách

Những nhà lãnh đạo tài ba sẽ có đủ gan dạ và dũng khí để đối diện với những tình huống gay go, phức tạp nhất và biết xử trí theo cách hợp lý nhất có thể.

Việc giao tiếp thường xuyên với nhân viên, thông tin đến cấp dưới cả tin xấu lẫn tin tốt về hoạt động của doanh nghiệp sẽ giúp các nhân viên cảm thấy sếp hoàn toàn tin tưởng họ và họ cũng vững tâm trong công việc, ít khi nào bị bất ngờ trước những tình huống xấu ập đến đột ngột. Đội ngũ nhân viên tin rằng lãnh đạo của mình luôn hiện diện vào đúng những lúc cần thiết nhất để giữ vai trò đứng mũi chịu sào, chỉ cho họ cách hợp lực chống đỡ mọi phong ba. 

Báo cáo và phân tích

Đi đâu loanh hoanh cho đời mỏi mệt, mà em đi hoài mệt hoài rồi mệt hoài à. Cái câu chuyện báo cáo và phân tích khác nhau thế nào?

Có quá nhiều tư tưởng du nhập về báo cáo và phân tích, thì cũng lung tung là phải rồi. Báo cáo thì phân tích cũng được mà, mà phân tích thì là cái quái gì đây cũng là từ báo cáo mà ra. Thế là câu chuyện tranh cãi nhau khí thế giống như là cái câu chuyện Ronaldo và Messi anh nào đá hay hơn, biết rồi khổ lắm nói mãi. Và cho đến bây giờ thì cũng chẳng biết nó khác nhau thế nào? Chúng ta thường nói báo cáo là nói về quá khứ, phân tích thì nói các câu chuyện tương lai, luận điểm này đúng hay sai thì cũng cho các bạn phán luôn vậy. hehe

Chỉ số quan trọng tính toán nhu cầu nguyên vật liệu (MRP)

Có thể nói việc lập kế hoạch trong sản xuất là một nghệ thuật, người lập là một nghệ sĩ thực thụ. Các nhà quản trị này quan tâm rất nhiều chỉ số khác nhau để có thể lập kế hoạch chính xác và mang lại lợi ích lớn nhất. Các chỉ số này có ảnh hưởng đến việc tính toán thiết lập mua nguyên vật liệu

6 triết lý quản trị kiệt xuất của Châu Á

Triết lý quản trị kiệt xuất của các doanh nhân châu Á thường có điểm giống nhau. Lấy con người làm trọng và cái "Tâm" làm chủ đạo. 6 triết lý quản trị kiệt xuất của châu Á

 Sự chân thành là chìa khoá

Kazuo Inamori, Chủ tịch Kyocera và DDI, Nhật

Sự chân thành, tin tưởng, tôn trọng, lòng dũng cảm và sự lạc quan là chìa khóa để dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi trở ngại, tiến dần đến một viễn cảnh đã khá rõ ràng, không đầu hàng cho tới khi thật hài lòng với kết quả đạt được. Đó là niềm khát khao thành công, nó được "kiến tạo từ bên trong".

BI for Retailer

Bán lẻ, một ngành công nghiệp rất nóng - có rất nhiều khía cạnh cần phải quản trị một cách chi tiết và kịp thời nhất so với các ngành công nghiêp khác.

Với nền tảng công nghệ rất là "mobility" nên các thông số này cung cấp cho các nhà quản trị một các liên tục, và chính xác. Là người bạn đồng hành trên con đường quản trị của các nhà bán lẻ.

BI for insurance

Ngồi ngẫm nghỉ mà thấy rùng mình thật đấy chứ, có nhiều tai nạn bất ngờ hơn, có nhiều thảm họa thiên nhiên, thiên tai…. xảy ra một cách bất ngờ thường xuyên, nói một câu nhân gian bình dân học vụ là không biết đường nào mà đở luôn.

Môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và thử thách của ngành nay còn trở nên nhiều hơn và khó khăn hơn lúc nào hết. Có thể nói đặc thù của ngành là phải tập hợp rất nhiều thông tin để đưa ra quyết định – quyết định này phải chính xác đến mức cao nhất, có thể nói là phải chính xác. Hằng ngày, công ty bảo hiểm phải tự thân thay đổi các nghiệp vụ trở nên đơn giản hơn, các đại lý bán hàng làm sao giảm chi phí nhanh nhất, giảm thời gian đưa sản phẩm đến khách hàng, thị trường mới, sản phẩm mới…. làm cho khối lượng quản lý của các công ty bảo hiểm được đẩy lên ở mức cao nhất.