Các năng khiếu của người lãnh đạo

Đã là nhà lãnh đạo thì họ có nhiều năng khiếu mà làm người khác ao ước, đây là các khiếu điển hình của một nhà lãnh đạo

Đối mặt với thử thách

Những nhà lãnh đạo tài ba sẽ có đủ gan dạ và dũng khí để đối diện với những tình huống gay go, phức tạp nhất và biết xử trí theo cách hợp lý nhất có thể.

Việc giao tiếp thường xuyên với nhân viên, thông tin đến cấp dưới cả tin xấu lẫn tin tốt về hoạt động của doanh nghiệp sẽ giúp các nhân viên cảm thấy sếp hoàn toàn tin tưởng họ và họ cũng vững tâm trong công việc, ít khi nào bị bất ngờ trước những tình huống xấu ập đến đột ngột. Đội ngũ nhân viên tin rằng lãnh đạo của mình luôn hiện diện vào đúng những lúc cần thiết nhất để giữ vai trò đứng mũi chịu sào, chỉ cho họ cách hợp lực chống đỡ mọi phong ba. 

Báo cáo và phân tích

Đi đâu loanh hoanh cho đời mỏi mệt, mà em đi hoài mệt hoài rồi mệt hoài à. Cái câu chuyện báo cáo và phân tích khác nhau thế nào?

Có quá nhiều tư tưởng du nhập về báo cáo và phân tích, thì cũng lung tung là phải rồi. Báo cáo thì phân tích cũng được mà, mà phân tích thì là cái quái gì đây cũng là từ báo cáo mà ra. Thế là câu chuyện tranh cãi nhau khí thế giống như là cái câu chuyện Ronaldo và Messi anh nào đá hay hơn, biết rồi khổ lắm nói mãi. Và cho đến bây giờ thì cũng chẳng biết nó khác nhau thế nào? Chúng ta thường nói báo cáo là nói về quá khứ, phân tích thì nói các câu chuyện tương lai, luận điểm này đúng hay sai thì cũng cho các bạn phán luôn vậy. hehe

Chỉ số quan trọng tính toán nhu cầu nguyên vật liệu (MRP)

Có thể nói việc lập kế hoạch trong sản xuất là một nghệ thuật, người lập là một nghệ sĩ thực thụ. Các nhà quản trị này quan tâm rất nhiều chỉ số khác nhau để có thể lập kế hoạch chính xác và mang lại lợi ích lớn nhất. Các chỉ số này có ảnh hưởng đến việc tính toán thiết lập mua nguyên vật liệu

6 triết lý quản trị kiệt xuất của Châu Á

Triết lý quản trị kiệt xuất của các doanh nhân châu Á thường có điểm giống nhau. Lấy con người làm trọng và cái "Tâm" làm chủ đạo. 6 triết lý quản trị kiệt xuất của châu Á

 Sự chân thành là chìa khoá

Kazuo Inamori, Chủ tịch Kyocera và DDI, Nhật

Sự chân thành, tin tưởng, tôn trọng, lòng dũng cảm và sự lạc quan là chìa khóa để dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi trở ngại, tiến dần đến một viễn cảnh đã khá rõ ràng, không đầu hàng cho tới khi thật hài lòng với kết quả đạt được. Đó là niềm khát khao thành công, nó được "kiến tạo từ bên trong".

BI for Retailer

Bán lẻ, một ngành công nghiệp rất nóng - có rất nhiều khía cạnh cần phải quản trị một cách chi tiết và kịp thời nhất so với các ngành công nghiêp khác.

Với nền tảng công nghệ rất là "mobility" nên các thông số này cung cấp cho các nhà quản trị một các liên tục, và chính xác. Là người bạn đồng hành trên con đường quản trị của các nhà bán lẻ.

BI for insurance

Ngồi ngẫm nghỉ mà thấy rùng mình thật đấy chứ, có nhiều tai nạn bất ngờ hơn, có nhiều thảm họa thiên nhiên, thiên tai…. xảy ra một cách bất ngờ thường xuyên, nói một câu nhân gian bình dân học vụ là không biết đường nào mà đở luôn.

Môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và thử thách của ngành nay còn trở nên nhiều hơn và khó khăn hơn lúc nào hết. Có thể nói đặc thù của ngành là phải tập hợp rất nhiều thông tin để đưa ra quyết định – quyết định này phải chính xác đến mức cao nhất, có thể nói là phải chính xác. Hằng ngày, công ty bảo hiểm phải tự thân thay đổi các nghiệp vụ trở nên đơn giản hơn, các đại lý bán hàng làm sao giảm chi phí nhanh nhất, giảm thời gian đưa sản phẩm đến khách hàng, thị trường mới, sản phẩm mới…. làm cho khối lượng quản lý của các công ty bảo hiểm được đẩy lên ở mức cao nhất.